5 dicas na hora de definir metas realizáveis para a sua equipe
Encontrar o equilíbrio entre o ideal e o possível gera mais resultados do que trabalhar com o inalcançável
Eduardo Galeano, famoso escritor uruguaio, já dizia que a utopia serve para que sigamos sempre em frente. Da mesma forma, as metas definidas para a sua equipe servem como um marco ideal a ser alcançado, impulsionando-a e mantendo-a motivada para seguir em frente.
Ao mesmo tempo, metas irreais podem ser frustrantes, inclusive surtindo o efeito contrário: nos paralisando e nos fazendo desistir. Como definir metas realizáveis para a sua equipe se manter sempre animada a persegui-las?
O mundo está mudando e as pessoas estão dando mais valor à qualidade de vida. A MetLife acredita que o mercado de trabalho deva acompanhar essa tendência, por isso vamos compartilhar dicas para que você estabeleça metas reais para manter a sua equipe motivada e sem tensões desnecessárias.
Esqueça a meta e preocupe-se em motivar a sua equipe
Parece contraditório, mas a melhor forma de conseguir que a sua equipe realize suas metas é motivando-os. Claro que ter uma linha de chegada definida é importante, mas na hora da corrida, contar com um treinador te apoiando durante o percurso é mil vezes mais produtivo do que só esperar para encontrar com alguém lá no final da competição – e, possivelmente, aos berros com você.
Alinhe as metas com o momento e objetivo geral da empresa
As metas que são realizáveis não estão nunca fora das condições gerais de toda a empresa. Se o momento econômico da empresa está complicado, parece um exagero exigir resultados acima da média ou negócios exorbitantes. Mantenha a sua meta alinhada com o momento e objetivo da empresa, além de dentro das capacidades atuais da sua equipe.
Identifique as estruturas necessárias
Seja um investimento, uma nova contratação, um equipamento diferente... Todas as estruturas necessárias para alcançar a meta devem ser identificadas e providenciadas, já que é impossível entregar um bom resultado se você trabalha sem ferramentas.
Revise o caminho
É comum que os gestores se apeguem ao que projetaram e esqueçam do mais importante: o resultado. Se no meio do caminho as análises não parecem muito favoráveis, reinvente o caminho para continuar alcançando o que almeja – ou ao menos chegar próximo a isso. Tornar qualquer planejamento uma lei escrita em pedra não traz efeitos positivos; ao contrário, pode desestimular a equipe e gerar conflitos que afetam a produtividade e o empenho dos colaboradores.
Inspire-se em outros líderes
Busque cases de sucesso, técnicas de produtividade e liderança, converse com outros líderes dentro e fora da sua empresa para compartilhar insights e ter ideias. A troca com quem já passou pelo mesmo caminho é sempre muito produtiva, seja para garantir uma dose de confiança e segurança, seja para entender os erros e evitar cometê-los novamente.
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