Não é um problema não querer ser chefe
Entenda como dizer não a uma promoção sem prejudicar seu crescimento profissional
Grande parte dos profissionais tem como foco de sua carreira chegar a cargos gerenciais e trilhar um caminho não só focado em seu trabalho, mas também no do time.
Porém, também existem profissionais focados em outros quesitos da profissão, para os quais os cargos de chefia não soam tão interessantes. Com isso, surge a pergunta: O que fazer se você não quer ser chefe, mas o mercado usa essa escala como natural?
Listamos algumas dicas importantes de como agir para que o objetivo de não ser chefe não seja um empecilho no desenvolvimento da sua carreira.
Não é um problema não querer ser chefe
Essa escala de evolução dentro do trabalho não é engessada. Negar uma promoção ao cargo de chefia muitas vezes pode ser motivado pela vontade de dominar elementos técnicos da área ou somente por não estar em um momento ideal para gerenciar pessoas. Ter isso claro, é uma forma de manter o foco da carreira bem definido.
Seja claro com o recrutador
É importante que o recrutador e, posteriormente, o departamento de Recursos Humanos tenha conhecimento dessa escolha. Claro que a opção por ser chefe pode surgir em algum momento, porém, enquanto ela não for algo concreto, os responsáveis pela contratação e adequação ao ambiente de trabalho precisam estar cientes dessa escolha.
Optar por empresas com modelo horizontal é uma boa ideia
O modelo de trabalho horizontal, no qual não existem chefes, pode ser uma excelente opção. Concebido para que os times trabalhem com um grau hierárquico quase inexistente, essa é uma excelente aposta para quem está em busca de desenvolver um trabalho em equipe, de forma mais participativa, mas sem abrir mão das possibilidades que um cargo técnico oferece.
Como dizer que não quer o cargo sem causar mal-estar
Caso o departamento responsável pela promoção não tenha conhecimento sobre a vontade de não exercer um cargo de chefia, é importante que a forma de comunicar essa decisão seja clara e capaz de manter o interesse da empresa nas suas habilidades.
Uma das recomendações para esse tipo de caso é mostrar que o seu interesse como profissional está ligado a parte técnica e de aprimoramento do seu trabalho, algo que a nova função não permitiria.
Ainda, é interessante compreender que atualmente existe uma mudança, iniciada nas empresas de ponta, que tem diminuído substancialmente os níveis de hierarquia dentro da estrutura empresarial.
Essa nova realidade deve alterar o perfil dos funcionários exigidos pelas companhias para desenvolver esse papel de liderança. Algo positivo para quem tem como objetivo aperfeiçoar suas capacidades técnicas.