RH humanizado em grandes empresas é possível.
Investir em processos seletivos diferenciados, mas que mantém o contato humano é uma das possibilidades para as grandes organizações
Quando uma grande empresa oferece oportunidades de trabalho, ela pode receber milhares de currículos em apenas um único dia. Do ponto de vista humano, torna-se impossível fazer uma análise de todos para realizar o processo seletivo. E é nessa hora que a tecnologia entra em cena.
Mas será que manter o setor de RH humanizado nas grandes organizações ainda é possível? Este post elaborado pela MetLife traz alguns processos de seleção diferenciados, mas que mantém o contato humano.
Gamification
Você já pensou na possibilidade do uso de jogos como parte de um processo seletivo para avaliar as competências, habilidades técnicas e qualidades pessoais de um candidato? Pode parecer impossível, mas não é.
A gamificação permite mapear o grau de competitividade dos candidatos, bem como os fatores motivadores e desmotivadores. Além de permitir o contato direto, essa técnica de seleção é a mais indicada para o recrutamento de profissionais relacionados com a área de vendas.
Hackathon
O setor de RH de diversas empresas de tecnologia, usam essa moderna técnica para selecionar seus futuros talentos. Os candidatos precisam resolver problemas reais da área de TI, como identificar falhas em sites, softwares ou aplicativos.
O mais interessante é que tudo deve ser feito sob a supervisão dos gestores, que ainda podem avaliar outras qualidades pessoais e comportamentais. Esse método de seleção pode revelar os talentos ideais para as vagas em aberto, por causa do contato direto com os mesmos.
Seleção interativa
Essa pode ser considerada uma das principais tendências para deixar o RH humanizado. Durante o processo de seleção, o candidato tem contato com todos os setores da empresa, com o objetivo de conhecer melhor sobre o funcionamento e dinâmica da mesma.
Além disso, é feita uma avaliação prévia dos comportamentos pessoais e profissionais do candidato, dentre outros aspectos. Esse contato humano, é fundamental, pois é preciso ter uma boa noção sobre como será a convivência com futuro colaborador.
Soft skills
As soft skills são capacidades que não exigem nenhum tipo de formação técnica, mas que devem ser avaliadas para garantir o melhor desempenho dos selecionados em qualquer área de atuação. Além das experiências profissionais, outros fatores devem ser levados em consideração.
O perfil do candidato, suas qualidades pessoais, habilidades de comunicação, senso de organização e de inclusão social, dentre outras, são essenciais. Em algumas situações, tais fatores podem até ser mais importantes do que a formação técnica do futuro colaborador.
Esses são exemplos de como o RH pode ser mais humanizado nas grandes empresas. Agora é escolher qual o método de seleção é o mais adequado e contratar o talento ideal.